Skills mapping

‍Es ist eine Tatsache. Unternehmen müssen in die richtigen Fähigkeiten investieren, um wettbewerbsfähig und widerstandsfähig zu bleiben. Der traditionelle Ansatz, neue Mitarbeiter einzustellen, um Kompetenzlücken zu schließen, ist allein nicht mehr tragfähig. Das Tempo des technologischen Wandels bedeutet, dass sich die erforderlichen Kompetenzen schnell ändern, und macht es notwendig, Fähigkeiten intern aufzubauen und zu transferieren, um Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich zu halten.

Der erste Schritt in jeder erfolgreichen Kompetenzentwicklungsstrategie beginnt mit dem Mapping der vorhandenen Fähigkeiten im Vergleich zu den benötigten Fähigkeiten. Dies schafft ein klares Verständnis dafür, in welchem Bereich der Kompetenzentwicklung Sie den Fokus setzen müssen, um mit den Branchenveränderungen Schritt zu halten.

Skills mapping mit Brights‍

• In der Regel beginnen wir unsere Projekte damit, dass wir Ihnen dabei helfen, Ihr Team auf das Thema Skills Mapping einzuschwören und zu vermitteln, wie die kontinuierliche Arbeit mit dem Abgleich und der Analyse von Kompetenzen dazu beitragen kann, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
  
• Gemeinsam mit Ihnen ermitteln und beschreiben wir die Schlüsselrollen, die für die Erreichung der Ziele Ihres Unternehmens entscheidend sind, und spezifizieren deren Kompetenzanforderungen.
  
• Wir bewerten das vorhandene Kompetenzniveau für jede Rolle und helfen Ihnen bei der Durchführung einer Lückenanalyse, um etwaige Diskrepanzen zwischen dem gewünschten und dem tatsächlichen Kompetenzniveau zu ermitteln.
  
• Wir ermitteln Maßnahmen, um die Qualifikationslücken zu schließen und die Qualifikationsbasis des Unternehmens zu stärken.
• Wenn all dies erledigt ist, können wir Sie bei der Entwicklung und Bereitstellung von Qualifizierungslösungen unterstützen, um Ihnen dabei zu helfen, die identifizierten Qualifikationslücken zu schließen. Erfahren Sie hier mehr darüber, wie wir Kompetenzen aufbauen.